企業経営では、将来を見通した上で意志決定を行います。通常、年１～２回の予算編成や事業計画策定が行われますが、そこでの計数が企業の意思を反映したものであり、各ビジネスユニットの業績評価のベースとなり、非常に重要です。また、環境変化の激しい近年の企業経営においては、先手を打つための将来予測の側面も強くなってきており、年度末などの将来に向けた見込管理を経営管理業務として月次で行うことが多くなってきています。ローリングで月次の見込を立てていき、すぐに陳腐化する予算や計画は不要であるとする考えもあります。
企業価値や株価は、将来のフローを現在価値に引きなおしたものとして捉えられるため、投資家や経営陣にとって将来計数は重要な意味を持ちます。過去実績計数よりも将来計数の重要性が高まっており、また、情報の質の高さも求められるようになっています。単純にビジネスユニット毎の売上・営業利益だけを足し算するのではなく、P/L・B/S・C/Fなどをフルラインで管理したり、数量等のプロセス指標を管理したり、また、事業別・製品別などの単位で管理することが求められつつあります。
当社では、様々な業種業態・規模のお客様にて予算編成・見込管理のための業務構築支援およびシステムによる業務実現を支援しています。そこでは、ルーチン業務である予算編成・見込管理・月次進捗管理のほか、環境激変に備えた為替や販売・コスト単価などの財務シミュレーション等の支援をしています。
経営管理ソフトウェアSactona【サクトナ】の詳細へ
