本では学べない⁉経営管理セミナー 意思決定のスピードと精度を向上させるプロジェクト別採算管理のポイント

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日本経済も物価高の傾向が伸長し、企業経営としてトップラインの成長とコスト圧縮の両立が求められており、IT技術の進化を背景により一層データ活用の重要性が高まっております。
一方で、データドリブン経営の名のもとに、管理数値が社内にあふれ、利用されない情報が生まれているばかりでなく、これらを作成・維持するための社内コストが増加をしている傾向があります。また、こういった問題を改善し、データドリブン経営を深化させたいという意思はあるものの、関連する部署間の調整が進まず、なかなか実現にいたっていないケースも多く存在をします。

本セミナーでは、企業の限られた人材、コスト、時間を客観的なデータに基づく、戦略的な資源配分を実現させるため、企業経営に必要な情報の識別から、多軸分析を実行するために生じる間接費等の配賦方法や、人員の工数管理などプロジェクト別の採算管理といった管理会計の高度化に向けたプロジェクトでよく生ずる問題点とその解決方法を説明することで、管理会計の高度化・効率化に向けた道筋を解説致します。

目次

セミナー概要

日時 1回目:2024年7月24日(水)16:00~17:30
2回目:2024年8月20日(火)12:00~13:30
※ 2回目は1回目の開催分の録画放送です。
定員 先着500名(無料/事前登録制)
参加費 無料
※同業企業様からのお申し込みなど、ご参加をお断りするケースがございます。
主催 グローウィン・パートナーズ株式会社
アウトルックコンサルティング株式会社
会場 Web会議(Zoomセミナー)
・Web会議の参加URLは後日ご案内させていただきます。
対象 経営者様・経営幹部様・経営管理ご担当者様
経営企画部・経理部・DX推進部 責任者様・ご担当者様
事業管理・プロジェクト管理でお困りの方

タイムテーブル

 

時間 内容 登壇者
16:00-16:10 はじめに
登壇者ご紹介
16:10-16:50 多軸分析で実現するデータに基づく採算管理
~効率的・効果的な管理会計高度化への道筋~
グローウィン・パートナーズ株式会社
Accounting Tech1部 部長(公認会計士)
大沼 善次郎
16:50-17:20 プロジェクト別採算管理システム構築のヒント
~タイムリーな利益予測でクイックアクションを~
アウトルックコンサルティング株式会社
ディレクター
清水 太朗
17:20-17:30 まとめ

登壇者紹介

グローウィン・パートナーズ株式会社
Accounting Tech1部 部長(公認会計士)
大沼 善次郎

有限責任監査法人トーマツにて、シニアマネジャーとして、IFRSを適用しているグローバル企業に対する監査責任者を担当するとともに、テクノロジー企業を中心に、IFRS導入やオペレーションの改善業務といったアドバイザリー業務の現場責任者を歴任。あわせて、IFRSや日本の新収益認識基準等に関する社内・社外向けのセミナー講師等を担当。
当社入社後、東証プライム市場に上場する製造・ITサービス・社会インフラ企業における経理・業績(KPI)管理業務の高度化・標準化を目的としたBPRプロジェクトや、ERPシステム導入支援、IPO支援、BPOサービスといった数多くのプロジェクトを担当するとともに、IFRSサービス・ROIC経営の導入といったサービス開発に加えて、複数の執筆活動等に従事。

アウトルックコンサルティング株式会社
ディレクター
清水 太朗

大手情報サービス企業の経理部にて連結決算実務、システム導入、グループ再編実務を経験。2006年、アウトルックコンサルティングの立ち上げに参画、経営管理分野のコンサルタントに転身。グローバル製造業を始めとして、多くのお客様の経営管理業務の改革に携わる。長期的信頼関係を重視し、お客様の継続的な業務改善を支援している。

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・同業企業様からのお申込みなど、ご参加をお断りするケースがございます。

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